内容简介: 正如彼得·德鲁克所说,组织中的每一个都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高效能管理的关键知识和核心技能,帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具,成为高效能管理者。《高效能管理者文库》为处于激烈竞争的商业世界中的人们提供了一种全新的管理体验。当我们和企业面对战略、客户、变革、电子商务、品牌、关键技能、知识管理、金融、团队工作以及伙伴关系等等这些重大问题时,它都能帮助我们突破管理困境,实现高效管理。 ——在公司运转的背后,有一些简单、公平、关键的驱动因素。了解这些基本因素将帮助你突破管理困境、实现高效管理。 本书特色: 战略不是计划的结果,恰恰相反,它是起点。 ——亨利·明茨伯格,组织管理大师 制定计划是一切,但计划只是计划。 ——艾森豪尔,美国前总统 人人都知道战略是所有公司的基石,但只有极少数人真正了解如何利用战略。《公司战略》将帮助你成为这极少数中的一员。 ——亚马逊网上书店 如果你希望制定一个伟大的战略并使它留下痕迹,那么不管你的公司大小,这本书都能帮助你塑造强大的竞争优势。 ——贾斯汀·亨特,兰森德公司首席执行官 在《企业战略》一书中,作者清楚地解释了怎样确定企业的长期发展方向。作为一名总经理,要知道自己最擅长的优势竞争资源。作者还告诉我们,变得与众不同也是至关重要的,成功企业的战略依靠于其行为不同于任何竞争者。 ——罗伯特·克利戈尔,国际成功协会理事长 本书目录: 前言 1 什么是战略 战略的两个定义,战略与运营效益,成功差异化的典型案例,谁制定战略?谁运用战略?事业部战略与企业战略。 2 反对战略的六种类型 作为长远规划的战略,形式化的战略,直觉还是分析?艺术还是科学?战略优势不过是虚幻而短暂的瞬间?竞争优势只是发展进化中的幸运儿?人们能够辨识却无法制定出优秀的战略? 3 竞争优势的内部资源 企业需要长期发展,企业的优势所在--核心竞争力,主打战略,企业资源战略与部门战略。 4 竞争优势的基本原理 企业竞争系统,关注竞争优势而非竞争对手,定义竞争领域,评估竞争优势,充分利用竞争优势,挖掘竞争优势的来源,了不起的差异性,行业和领域吸引力。 5 巧妙而简单的企业战略 发现企业中的黄金20%,简单有效的企业战略。 6 成功的企业整体战略 罕见的优秀企业战略,早期企业战略的失误,战略的失效,价值损耗理论,发展企业战略的正确方法,企业战略的窘境。 7 企业的宏观环境 大公司面临的问题;头号敌人:管理公司;二号敌人:自由资本主义;21世纪的解决办法;宏观环境和你的公司。 8 成为精明的企业战略家 精明战略家们的19种习惯,精明战略家的日常习惯,发展战略的特别忠告,精明的战略家的职业航标,给你的忠告。
基本信息: 【丛 书 名】:高效能管理者文库 【书 名】:高效能管理者:企业战略 【作 者】:(英)理查德.科克 【出 版 社】:中国大百科全书出版社(知识出版社) 【出版时间】:2004年12月01日 【页 数】:214页 【I S B N 】:7500071809 |